供发集团应邀参加临淄供销系统推动高质量发展和项目建设动员会议
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供发集团应邀参加临淄供销系统推动高质量发展和项目建设动员会议
3月1日上午，供发集团应邀参加临淄全区供销系统推动高质量发展和项目建设动员会议，供发集团子公司鲁供齐丰公司获得供销综合改革突出贡献单位奖。
会议贯彻落实省、市、区会议精神，回顾总结2023年度工作，进一步安排部署2024年度工作任务，动员系统上下以“时不待我、奋勇争先”的决心和干劲，奋力开创供销高质量发展新局面。区政府副区长、凤凰镇党委书记于海南，各镇（街道）分管负责人，供发集团副总经理李鹏飞，区供销社领导班子成员，各社直企业、基层供销社主要负责人，村级供销社主要负责人参加会议。会议由区供销社党委成员、监事会主任国建章主持。
△党委成员、监事会主任国建章主持会议
△供销综合改革突出贡献单位
△供销综合改革优秀单位
△供销综合改革优秀单位
△服务乡村振兴优秀单位
△供发集团副总经理李鹏飞解读农业强省建设主力军事宜；
李鹏飞表示，近年来，公司持续深化土地托管服务，全力打造乡村振兴齐鲁样板，牵头组织实施了“土地股份合作+全程托管服务”，在带动发展村党支部领办土地股份合作社，促进农业适度规模经营方面取得了一定成果，临淄区齐陵街道被确认成为全省两个整建制土地托管乡镇之一。下一步，将利用供发集团资源优势，打造聚合优势农业资源的综合性服务平台，实现环节性、全程化托管、种植订单等多项服务功能。通过供发线上平台，可实现对系统基层社、土地股份合作社、种粮大户和新型农业经营主体等的精准有效服务。
△党委书记、理事会主任徐永刚部署2024年度重点工作
徐永刚主任全面总结回顾了2023年工工作，并对2024年各项重点工作安排部署：
一是推进现代商贸流通体系建设，加快成为农村商品市场的“国家队”。要进一步把网点串起来、把网络织起来、把资源整合起来，真正实现流通服务网络的提质扩面；二是持续推动土地托管服务提质增效，担当农业强区建设生力军。继续推广“土地股份合作+全程托管服务”模式，在齐陵街道实现全省两个整建制托管街道之一的基础上，推动朱台镇、凤凰镇、辛店街道进一步扩大种植面积，做到涉农乡镇全面铺开；三是布局农资体系建设，打造农资流通服务主渠道。根据全省农资服务的整体战略部署，整合资源加快推进农资经营服务转型发展，持续巩固供销农资流通主渠道地位；四是加强基层组织建设，筑牢供销社发展基础。大力支持基层供销社改造提升，推动基层供销合作社与村“两委”开展“村社共建”，联合开展为农服务；五是做强做优社有企业，增强为农服务能力。深化三项制度改革，优化考核指标体系不断增强社有企业内生动力和经营活力，尽快推动社有资产运营有限公司投入实质化运作。
于区长对供销社下一步供销工作提出三点意见：一要勇挑乡村振兴大梁，锚定高质量发展首要任务。区供销社要高度重视当前部分供销社服务乡村振兴功能弱的问题，加强对镇级供销社指导支持，持续加强农业服务基层设施建设，把仓储、物流、农资配送等与供销系统深度融合发展，擦亮供销社在广大农村的“金字招牌”，着力构建区镇村三级供销社为农服务体系；二要扎实办好供销工作，切实让农民群众受惠获利。在抓好供销传统业务不动摇的同时坚持推进土地全程托管服务和商贸流通体系建设，供销系统要依托自身渠道网络优势，继续做好全区农业社会化服务和商贸流通工作，大力推进开放办社和村级供销社建设，发挥供销系统网络渠道优势，推进流通双向运行发展。三要精准把握发展趋势，开创供销事业发展新局面。要坚决抛弃“供销是边缘部门”、“供销工作没有硬指标”的狭隘思想。按照省政府《关于推动供销合作社高质量发展的实施意见》，以组织服务农民为主线，以保障粮食和重要农产品稳定安全供给为根本任务，持续深化供销合作社综合改革，推动供销合作社担当农资流通服务主渠道、农业强区建设生力军、农村商品市场“国家队”。
“干在实处、走在前列、创新发展”是大势所趋、发展所需，供销社综合改革任重路远、责任在肩，2024年，临淄区供销社将在区委区政府的正确领导下，以坚定的立场、强烈的政治担当，满怀干事创业的底气、豪气和志气，努力开创供销工作新局面，为推进临淄区乡村振兴作出新的更大的贡献。
来 源丨临淄供销
