迎丰收│供发集团开展“三夏”生产作业培训会议

培训会上，运营管理部从农资流程和信息化等方面进行了详细的解读，随后，与会人员实践操作了信息化软件填报流程；技术管理部负责人围绕小麦收割要求、小麦种子收割要求、小麦运输存放要求、大豆玉米复合种植（播前准备、种植模式、播种参数、除草）各环节、高粱栽培种植（生长阶段、播前准备、播种要求、播后管理+植保方案）、玉米栽培种植（播前准备、播种要求、苗前封地除草、苗后除草&杀虫、高密度种植+水肥一体化）等技术要求进行了专题辅导培训；粮贸事业部负责人对夏粮收购方面可能会出现的重要问题进行预判，并集体商讨解决良策；资产管理部着重分析了“三夏”期间农机（具）和烘干设备管理等方面需要重视的问题和应急处置方案；综合管理部对“三夏”期间的用工、安全生产、后勤保障等方面可能会发生的问题进行梳理并提出解决办法，安全管理相关人员现场培训演示了灭火设备的使用，要求大家把安全应急知识牢记于心。

培训结束后，集团总经理孙开强做总结讲话并指出，“三夏”是对各公司（项目组）和全体人员的一次“大考”，集团全体人员将同各子公司一道，全力做好服务保障，全体人员要凝心聚力共奋进，共下“一盘棋”。围绕做好“三夏”期间各生产环节、作业质量工作，孙开强要求，一是要重视构建订单化种植模式，集团全力给予各子公司业务支撑，所有子公司（项目组）都应重视订单化种植，为拓宽销售渠道，促进农业增效，农民增收，实现2026年订单化种植全覆盖共同努力。二是重视计划导向作用，制定每日的工作计划，将目标方向及时准确地传导并实施落地，进行每日总结。三是建立相互监督监管相互制约的机制，针对以往在农机招标、粮食销售、包装回收等环节暴露出的问题要加强监督监管，重视细节，最大程度地控制风险。